Управление персоналом и кадровое администрирование (проф. переподготовка, диплом)

На курсе вы шаг за шагом освоите функции директора по персоналу: получите навыки управления персоналом, узнаете особенности кадрового делопроизводства, разовьете управленческие навыки, узнаете юридические аспекты работы. Обучать профессии вас будут состоявшиеся практики, сертифицированные специалисты в области кадрового менеджмента.

Если вы любите работать с людьми, вы считаете, что каждый человек хорош на своем месте, вам интересно помогать бизнесу развиваться – высокооплачиваемая и престижная должность директора по персоналу создана для вас!

Данная программа соответствует требованиям профессионального стандарта.

Чему вы научитесь на курсе

  • Администрированию кадрового делопроизводства
  • Разработке, реализации HR-политики компании
  • Работать в 1С: Зарплата и управление персоналом
  • Адаптации, развитию сотрудников
  • Разработке системы мотивации и компенсации
  • Руководству HR-подразделением

 

Продолжительность курса:

256 акад. часа.  152 акад. часа аудиторных . 104 ак. часа(ов) на самостоятельную подготовку

 

Программа курса

1 часть. Кадровое делопроизводство в современной организации (40 + 32 ак. часа)

  • Законодательство в сфере труда. Документирование трудовых отношений
  • Прием на работу (установление трудовых правоотношений)
  • Изменение трудового договора
  • Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение), документирование
  • Правовое аспекты рабочего времени
  • Правовое регулирование времени отдыха
  • Дисциплина труда. Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания
  • Служебная командировка
  • Трудовая книжка: правила ведения и хранения с учетом изменений в законодательстве
  • Организация текущего хранения

2 часть. Внутренний аудит кадровых документов: организация и проведение, работа над ошибками (8 + 8 ак. часа)

      • Документирование трудовых отношений. Требования трудового законодательства РФ с учетом последних изменений
      • Состав кадровой документации (обзорно)
      • Оформление, учет, хранение кадровой документации. Типичные ошибки при документировании трудовых отношений
      • Аудит кадровых документов:

    — оформление процедуры проведения проверки в организации

    • — анализ документов, представленных на проверку, на соответствие требованиям действующего законодательства
    • — оформление результатов проверки
    • — «работа» над ошибками: минимизируем риски
      • Сквозной практикум: решение практических задач

      • Правовые последствия ошибок, допущенных:

    — при оформлении приема на работу

    • — при ведении и хранении трудовых книжек
    • — при оформлении прекращения трудовых отношений
    • — в организации хранения документов
  • Ответственность за нарушение трудового законодательства

3 часть. Трудовая инспекция: подготовка к проверкам Государственной инспекции труда (8 + 4 ак. часа)

  • Государственный контроль (надзор) за соблюдением трудового законодательства. Федеральная инспекция труда: основные задачи, полномочия
  • Инспектирование работодателей. Новое в законодательстве (ФЗ от 26.12.2008 №294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля», постановление Правительства РФ от 01.09.2012 №875)
  • Как подготовиться к инспекционной проверке
  • Документы работодателя, предоставляемые инспектору при проверке
  • Виды проверок, основания, порядок проведения, оформление результатов проверки
  • Обжалование решений трудовой инспекции
  • Ответственность за нарушения требований трудового законодательства
  • Практикум: выполнение упражнений с использованием видеоматериала, решение практических задач, кейсов

4 часть. Управление персоналом в современной организации (32 + 4 ак. часа)

  • Управление персоналом в системе управления организацией
  • Кадровая служба организации
  • Планирование потребности в персонале
  • Привлечение персонала
  • Отбор кандидатов
  • Адаптация персонала
  • Оценка персонала
  • Развитие персонала
  • Мотивация и стимулирование персонала
  • HR — имидж и кадровая безопасность

5 часть. Информационные технологии в системе управления персоналом (1С: Управление персоналом (версия 8.3) (20 + 8 ак. часа)

  • Начальная настройка программы. Начальное заполнение справочных данных
  • Штатное расписание. Ввод кадровой информации
  • Простой расчет зарплаты
  • Ввод больничного листа. Оформление отпуска
  • Ввод дополнительных начислений и удержаний
  • Различные условия приема на работу. Способы учета отработанного времени
  • Формирование специализированных отчетов для ИФНС и Пенсионного фонда

6 часть. Бюджетирование в управлении персоналом (6 + 6 ак. часа)

  • Бюджетирование в управлении персоналом (этапы бюджетирования, формирование статей расходов, форматы планирования, защита и исполнение бюджета)
  • Формирование ФОТ
  • Методы управления численностью персонала
  • Оптимизация численности

7 часть. Система вознаграждения персонала (6 + 8 ак. часа)

  • Материальное стимулирование персонала (формы и системы оплаты труда, доплаты, надбавки, премирование)
  • Косвенно-материальное стимулирование
  • Нематериальное стимулирование
  • Оценка эффективности и разработка комплексной системы вознаграждения персонала

8 часть. Методы проведения тренингов (6 + 6 ак. часа)

  • Виды тренингов
  • Методы проведения тренингов
  • Анализ потребности организации в тренинге
  • Анализ эффективности тренинга

9 часть. Тренинг «Интервью с кандидатом» (8 + 8 ак. часа)

  • Проведение экспертизы вакансии, для формирования профиля должности кандидата
  • Выстраивание структуры интервью
  • Ознакомление с особенностями оценки кандидатов по ключевым критериям
  • Освоение навыка описания и кандидата

10 часть. Тренинг «Управление конфликтами» (8 + 8 ак. часа)

  • Понятие «конфликт». Формула конфликта
  • Классификация конфликтов
  • Этапы конфликтов
  • Основные типы конфликтов в организации
  • Анализ конфликта
  • Методы разрешения и профилактики конфликтов

11 часть. Тренинг «Формирование и управление командой» (12 + 8 ак. часа)

  • Понятие «команда»
  • Анализ организации и сотрудников для командообразования
  • Этапы командообразования
  • Роль лидера в формировании команды
  • Действия, необходимые для формирования команды

12 часть. Теория и методология стратегического и оперативного управления персоналом (38 + 8 ак. часа)

13 часть. Технологии и система управления персоналом (34 + 8 ак. часа)

14 часть. Статистический анализ в работе с персоналом. (оперативная оценка эффективности процессов работы с персоналом) (8 + 8 ак. часа)

15 часть. Развитие собственного профессионального потенциала — осознанное управление карьерой (14 + 8 ак. часа)

Итоговая аттестация (32 ак. часа)

  • Тестирование
  • Экзамен

Остались вопросы?

  • Я никогда не работал в данной сфере. У меня получится?
    Конечно! Программа создана специально для новичков и поможет освоить профессию с нуля. Просто уделяйте больше внимания занятиям, домашним заданиям. В остальном помогут наши опытные преподаватели.
  • Я получу доступ к программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3?
    При онлайн и дистанционном формате, мы предоставляем бесплатный доступ к программе на весь период обучения, чтобы вы могли эффективнее проходить курс и не тратили дополнительные деньги. При очном — Вы будете проходить обучение по 1С в наших комфортных компьютерных классах.
  • Я смогу общаться с преподавателями?
    Конечно. Лично — при очном формате, в чате и форме обратной связи при онлайн и дистанционном.
  • Можно ли оплатить данный курс частями?
    Да — 50% до начала обучения и 50% до середины занятий.